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公司召开二届二次职工(会员)代表大会暨2021年工作会议
        日期:2021-02-04    访问次数:    字号:[ ]

 会议现场

 蔡明总结讲话

 董文忠作行政工作报告

  

  2月3日,公司二届二次职工(会员)代表大会暨2021年工作会议在沈阳总部胜利召开。会议号召,尊重市场,以人为本,强化管理,狠抓执行,全力实现公司2021年计划目标,确保“十四五”开好局、起好步,奋力开启公司改革发展的新征程,以优异成绩迎接建党100周年。

  公司党委书记、董事长蔡明传达了集团(股份)公司、北方建投2021年工作会议精神并作大会总结讲话。总经理、党委副书记董文忠作行政工作报告。党委副书记、工会主席杨宗林主持会议。

  会议指出,2020年公司顶住新冠疫情影响和经济形势下行压力,广大干部员工凝聚合力、心系公司,以实际行动践行了责任和担当;保增长、促生产工作扎实有效,实现了国际到国内市场开发的战略转移;项目履约工作获得业主积极评价,项目管控能力持续提升;调结构、促转型工作成果显著,完成了定岗、定编、定员工作,推动公司三分运营落地,三项费用增长势头得到了有效控制。

  会议要求,要入脑入心,有位有为,深刻领会集团公司、北方建投工作会议精神实质;要明确方向、找准定位,做好公司中长期战略规划和管理工作;要调整市场结构,提高开发效率,做优市场开发工作;要加强项目履约能力建设,打造一支敢于担当、恪尽职守的项目管理团队;要严指标、重考核,以价值创造为导向,全力推动三分运营工作落地生根;要强化预算刚性控制,推进公司全面预算制管理工作;要向风险防控要效益,强化项目结算工作;要加强人才干部队伍建设,完成两级机关的定岗定编,做好工资总额的管控工作;要坚持科学管理和效益效率并重原则,做好专业工地能力建设,打造核心专业团队;要夯实基层责任,做好安全生产、质量环保工作;要强化主体责任,狠抓疫情防控不松懈;要坚持党对一切工作的领导,切实发挥好把方向、管大局、保落实作用。

  蔡明在总结讲话时就公司“十四五”规划实施和完成2021年计划目标,推进公司所确定的改革工作落地作为公司全面加强党的建设、加快公司高质量发展方面重点工作进行了说明和部署。

  蔡明指出,公司“依附主业、相关多元、有序发展、国际一流”总体战略定位和成为“为海内外客户提供全产业链综合服务的行业领先国际化工程公司”战略目标是坚定不移的。公司市场经营定位与时与势调整为:明确核心业务、聚焦核心业务,坚持依附主业、相关多元的“国际化、专业化、市场化”经营理念,推进公司工程承包与运营业务的协同发展,建立“联盟联营、强强联合”的经营模式与管理机制。

  蔡明表示,公司发展从市场定位上要明确将“能源建设与运营”作为核心业务,公司相关多元业务经营的市场开发确定先以国际优势国别国家为主要目标市场,从专业化角度考虑要着重以网信、环保、污水处理和市政基础设施建设工程等为主线,同时注重“市场化”运作,做好资源配置与整合工作,这也是公司能否实现“相关多元”市场经营的根本所在。

  蔡明指出,结合公司“十四五”发展规划所确定的新思路、新目标、新任务,围绕公司“十四五”调整、转型、升级工作系统改革方案,遵照集团(股份)公司《若干意见》高质量完成总部机关调整“小总部、大部制、大处室、大产业”的工作思路和“四定”方案与“三个突出”引领意见。公司“十四五”期间将着重细化与企业所属市场经营主体间责权利关系,进一步激发各市场经营主体的活力与信心,从战略考量、实施路径两个方面思考与推进公司适应性组织建设和完善公司治理结构体系。

  蔡明表示,完成公司2021全年计划目标任务的重点工作是“目标与指标”落地,一是国内外竣工移交项目结算目标,底线必保、预期必争;二是管好公司“施工成本、管理成本、融资成本”;三是防范和化解公司重大经营风险;四是管好海外项目履约期间的疫情防控工作;五是广积市场存量。

  蔡明指出,公司计划在短中期内对职能调整完成以下几项工作任务:一是切实有序有效地梳理公司总部与所属单位机关管理职责职能部门的“定责、定编、定岗、定员”四定工作;二是突出面向市场、突出价值创造,公司对职能调整将坚持企业运营以市场为导向,从“发展、管理、服务保障”这三个维度面向市场,清晰各单位部门的价值追求路径、全面提升团队与成员的价值创造能力;三是优化公司发展布局,促成并夯实东北核电与公司国际业务板块的一体化运营管理;四是夯实公司网信与海上风电事业部作为新建市场主体的经营基础和责任体系;五是切实改进提升公司在物资流通领域的集采供管能力;六是有序推进公司“大部室制”业务组合与组织重塑工作。

  蔡明强调,深入贯彻实施集团(股份)公司《若干意见》的主要抓手是推动“334”工程落地,在贯彻实施过程中要坚持把握指导原则,纵向分级、横向分类,抓住“制度、标准、流程、质量、安全、成本”等管理要素,切实有针对地研究确定公司建设目标,要注重思想引领与组织策划、严谨制定工作方案,专题专项、常态常抓、不搞运动式、不流于形式,力求做到实处、取得实效。

  就学习贯彻落实好会议精神,董文忠提出三点要求,一是要准确理解和把握好这次会议的精神实质,把做好公司2021年的工作与集团(股份)公司的整体工作结合起来,与公司当前面临的主要问题和解决措施结合起来,切实把思想和行动统一到公司整体决策部署上来。二是要明确责任目标,精准精细地抓好落实工作。三是要加强党的建设和党风廉政建设,为公司高质量发展保驾护航。

  大会审议通过了行政、工会、财务、审计等工作报告和2020年集体合同执行情况报告、业务招待费使用情况报告,对职工提案进行了书面解答。

  会上签订了2021年集体合同、生产经营目标责任书、绩效合约;对公司领导班子和领导干部进行了民主测评;表彰了2020年度先进集体和先进个人。

  会议以视频形式召开,公司总部领导班子成员、总部及各分公司正式代表和列席代表分别在主、分会场参加会议。

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